艺术留学咨询顾问_艺术留学咨询顾问好做吗

#挑战30天在头条写日记#在企业数字化转型的过程中，引入咨询顾问是希望能够很好地帮助企业做好企业数字化转型思想革新的环节，奠定良好的企业数字化转型基础；可是往往良人难寻，错负“终生”，下面我们就谈谈现实工作中那些所谓的咨询顾问们。

传统的咨询通常是这样做的：咨询公司通常假定有一个企业管理的“最佳实践”，它们会研究各种公司，并从自己做过的案子中找到这个最佳实践，然后由咨询顾问对企业做几个月的调研和访谈，并对标“最佳实践”制作一份精美的报告，交由企业的内部团队去执行。

在一个相对静态的社会里，以上这种咨询方式还是有一定“假定”价值的，不过当前的环境是瞬息万变，昨天的“最佳实践”很可能明天就变成笑话(比如房地产行业的高周转）；对于大多数行业中的任一企业，其实并不存在这样的“最佳实践”，因此这种扮演“百事通”的专家顾问虽说勉强还算合格，但真正的对接下来的结果往往是不合时宜的。

其实咨询顾问和管理者的职能非常相似，它是一门艺术，仅知道“死的理论或者道理”是远远不够的；很多东西需要多年的实践，加上企业自身的解析，才有可能慢慢悟出门道。如果一个咨询顾问只会谈一些大而无当的战略，甚至对企业自身缺少基本的了解和判断，输出一些放之四海皆准的咨询报告 ，是不能真正帮助企业解决问题的；这样的咨询顾问，当然也就没有什么真正的价值。

也就是说，时代不一样，经济发展阶段不一样，咨询顾问们一定也要能跟着变化，并且要输出新的咨询模式；当前，一种新的咨询模式正在出现，它们将自己的角色从一个咨询方案的制订者变为一个群体方案的引导者。

所谓的“群体方案”，就是充分认知到“实践永远领先于理论”；大多数的革新，都应该来自于“群众”，来自于“民间”，来自于企业自身的员工；只有企业全体员工群策群力，从真实的问题点切入，发动群体智慧，再结合一些咨询模型和教练工具，才能够解决真实问题。

另外，在这个过程中注重发展企业团队自己解决问题的能力，真正做到“干中学，学中干”；这种干中学，学中干的做法就是当前比较可行的“行动学习”；行动学习也是一种方法论和一套体系，它把咨询、培训和教练综合在一起，在解决企业问题的同时助力企业团队的成长与发展。

所以，真正合格的咨询顾问，首先应该是某个领域的专家，同时对服务的企业有过深入的调研与了解。他能够以一个专家的学识，利用他或者同事积累的素材、案例，通过深入洞察企业，帮助企业找到并分析、解析其遇到的真实问题，从而为企业的可持续、健康发展提供意见、建议。

同时，咨询顾问应该清醒地认识到，虽然自己是某领域，真正的专家，但更应该谦虚地意识到：真正的答案或钥匙并不掌握在咨询顾问手中，而是掌握在那些对自己的企业和行业有深刻认识的客户手里；咨询顾问的责任是启发、引领他们找到真相。

再资深的顾问，都别把自己当成知晓所有答案的“救世主”，客户往往更聪明。优秀的咨询顾问应该是企业家及老板们的“教练”，帮助其分析公司和行业的情况，帮助企业完成变革，为企业的可持续、健康发展提供真正的有价值、有意义的意见、建议。